Из этой статьи вы узнаете о человеке, прославившимся не какими-либо талантами, а тем, что является очень богатым - о Микаиле Шишханове. Он считается очень состоятельным бизнесменом, а также является президентом «Бинбанка».

Биография Микаила Шишханова

В 1972 году, 6 августа, был рожден Микаил в городе Грозный, в своей родной стране - в Чечне. Назвала его мать. Она считала, что Микаил - самый главный ангел при Аллахе.

С раннего детства Микаил не мог даже подумать, что станет богатым человеком. Мечтой его было, как и у многих детей, стать врачом, приносить этим самым пользу обществу. Даже определенное время он проработал в скорой помощи медбратом. Но очень скоро Шишханов стал понимать, что это не то, к чему нужно стремиться.

Он очень любил носить пиджаки, галстуки - ему очень нравился строгий стиль. И вскоре он пришел к выводу, что банковская деятельность - это то, чем он хотел бы заниматься. Как раз в то время во всех замыслах Микаила Шишханова поддерживал родной дядя, что вселило уверенность в юношу и, возможно, поспособствовало его карьерному подъему.

Начало карьеры

Шишханов Микаил Османович был очень целеустремленным юношей. Поэтому он еще во время обучения решил заняться трудовой деятельностью. В 1992 году пошел работать в компанию «БИН». Там он был коммерческим директором. Но за достижение это можно и не считать, ведь его дядя является основателем этой компании. А через некоторое время его повысили, и Микаил стал генеральным директором.

С 1994 по 1995 год Микаил Шишханов был вице-президентом АКБ «БИН». И уже в начале 1996 года он стал президентом ОАО «Бинбанк», также возглавил Правление акционеров. В середине 2015 года стал председателем правления «МДМ Банка».

Но несмотря на то, что работа была у него престижной, он все равно продолжил обучение. В 1995 году окончил Университет дружбы народов им. - факультет экономики. Еще через несколько лет стал кандидатом юридических наук.

После достигнутого Микаил все равно продолжал саморазвиваться. Так, в 2000 году получил образование в А в 2002-м стал доктором экономических наук.

Национальность Микаила Шишханова

Судя по его имени, можно точно сказать, что по национальности он не русский. По сути, Шишханов Микаил Османович является чеченцем, а если конкретно, то ингушем. Люди с этой национальностью являются очень напористыми по своей натуре, также очень чуткими и внимательными. Это не факт, но, возможно, Микаил добился таких успехов именно по этой причине.

Личная жизнь Микаила

Если говорить о личной жизни нашего героя, то и тут у него полнейшая идиллия. У Микаила Османовича Шишханова жена Светлана и четверо детей. Один сын и три дочери.

Самой старшей дочери, Николь, уже 20 лет, девушка отличается своей красотой и целеустремленностью. На данный момент она обучается в Англии. Ей интересен маркетинг, и там она проходит практику у лучших маркетологов. В свободное время девушка занимается дайвингом - это ее хобби. Замуж пока она не хочет, но знает точно, каким должен быть ее избранник - очень похожим на ее отца, с такими же амбициями и целями.

Девушка очень хорошо воспитана, тем не менее она не отказывает себе в удовольствии проводить время на различных вечеринках. Однажды в 2016 году Николь вместе с родителя и младшей сестрой Анжелиной была замечена на балу. Николь любит посещать различные мероприятия, поэтому это был не первый и далеко не последний раз. А Микаил Шишханов любит сопровождать ее на вечеринках.

В первую очередь Микаил думает о своей семье и детях. Он говорит, что они его настоящее и будущее. Но он мало проводит с семьей времени, так как почти все его время занимает бизнес.

Жена Микаила

Светлана - примерная жена и отличная мать четверым детям. Она очень красивая и порядочная женщина. Любит бывать в таких городах, как Лондон, Лос-Анджелес и Москва.

Жена Микаила Шишханова владеет шоу-румом. Из этого следует, что она хорошо разбирается в моде, что и неудивительно, ведь на снимках она всегда неотразима. Любит украинскую кухню, так как она сама из города Одессы. Заметив, что украинские блюда не имеют особой популярности в России, она решила открыть свой ресторан и показать, что именно предпочитают кушать в самой Одессе.

Другие увлечения

Микаил Шишханов написал много книг по экономике и юриспруденции, является автором нескольких монографий. Микаил любит активный отдых, а из различных видов спорта предпочитает бокс, которым продолжительное время занимается. Особо ярко на этом фоне контрастирует увлечение шахматами. К спокойному времяпровождению он относит чтение книг.

Некоторое время назад вместе с «Бинбанком» он был спонсором известной телепередачи «Что? Где? Когда?». В 2008 году Микаил Шишханов получил звание лучшего банкира года. Также у него имеются такие награды, как «Золотая звезда за верность РФ» и «Золотой диплом мецената» от Конгресса матерей России.

Состояние банкира на конец прошлого года составило немного больше 500 тысяч долларов. И в рейтинге самых богатых бизнесменов он занимает 179 позицию. Шишханов сам себя считает оптимистом, способным из самого неудачного проекта извлечь большую пользу.

В разделе

Сразу несколько ведущих российских СМИ поведали о том, какими героическими усилиями удалось спасти Бинбанк. Имя героя - Микаил Шишканов, бывший, и, по всей видимости, будущий владелец этого кредитного учреждения. Причины краха одного из крупнейших российских банков вряд ли уже кого-то заинтересуют. До следующего кризиса.

Владелец Бинбанка Микаил Шишканов , судя по всему, затеял тотальную информационную кампанию. На большом количестве медиаплощадок банкир последнее время озвучивает свои мысли, суть которых сводится к тому, что «Бинбанк спасен. Всем спасибо. Все свободны ». Последнее обстоятельство особенно важно, так как оно прежде всего относится к самому Микаилу Шишканову.

За свою свободу и сохранение Бинбанка Микаил Шишканов неустанно благодарит представителей ЦБ, которые выделили на спасение его кредитного учреждения около 50 млрд рублей. Но главный спаситель БИНа, по мнению Микаила Шишканова - сам… Микаил Шишканов . Как следует из одного из многочисленных опубликованных в прессе панегириков, банкир «приложил все усилия не только для успешности проведения процедуры, но и для защиты средств вкладчиков ».

Как особый подвиг подается поступок Микаила Шишханова оставить все свои должности и стать председателем совета директоров Бинбанка, пойдя на максимальное сотрудничество с представителями регулятора. «А ведь мог бы и полоснуть…», как говорится в одном известном анекдоте.

Напомним, решение Микаила Шишканова возглавить Бинбанк было принято в сентябре 2017 года, в момент, когда кредитное учреждение, судя по всему, уверенно . Отток средств физлиц и юрлиц из Бинбанка в том самом сентябре оценивался ЦБ в 56 млрд рублей.

В результате выполнения предписания о доформировании резервов, которое вынес ЦБ, БИНу пришлось сократить собственный капитал на треть. Дефицит его резервов в тот момент оценивался в 250-350 млрд рублей.

Лоскутная империя

По большому счету для Бинбанка все было кончено. И этот конец был запрограммирован, как хроника пикирующего бомбардировщика. Дело в том, что весь жизненный путь Бинбанка - это история бесконечных слияний и поглощений самых разных активов. Каждая из этих операций может объясняться не столько логикой развития бизнеса самого БИНа, сколько настойчивыми просьбами влиятельных партнеров семьи Гуцериевых, глава которой миллиардер Михаил Гуцериев и создал Бинбанк в 1993 году. Сейчас он возглавляет промышленно-финансовую группу «Сафмар ». За годы своего существования «Сафмар» превратился в империю, куда результате почти случайного отбора попали самые разнородные активы - промышленные, финансовые, банковские, коммерческая недвижимость, строительство, девелопмент, розничная торговля. В составе промышленных активов группы, например, оказались нефтяные компании («Русснефть», «Нефтиса», «Форте Инвест»), а также «Русский уголь», «Славкалий» и еще много других самых разных включенных по случаю предприятий.

Но это не классический конгломерат западного типа, который финансируется с рынка и на рыночных условиях. Гуцериевы-Шишхановы держались на оптимизации финансовых потоков внутри Бинбанка - лицензируемого учреждения, правила бизнеса которого жестко регулируются Центробанком. Вхождение в состав банка целого вороха разнообразных активов регулятором не приветствуется. Похоже, именно поэтому все фабрики, нефтевышки, магазины и проч. с формальной точки зрения в периметр интересов бизнесменов не входили. Но именно они представляли главный интерес для владельцев Бинбанка, который должен был финансировать всю конструкцию.

По теме

Доклад представил накануне генеральный инспектор минюста Майкл Хоровиц. Он сообщал, что не обнаружил политической предвзятости в том, как ФБР вело расследование против членов штаба Трампа, однако им были обнаружены в действиях бюро «серьезные ошибки».

БОМПы замедленного действия

Времена, когда владельцы банков открыто и безнаказанно превращали их в казначейства для своих промышленных холдингов, ушли в прошлое. Им на смену пришли замкнутые системы, которые обслуживают активы друг друга, не нарушая (формально) нормативы ЦБ. Существование подобных «архипелагов» на самом деле угрожает кредитной системе гораздо сильней, чем отдельные банки, потому что в случае кризиса передача проблем по цепочке банков оказывается запрограммированной автоматически.

Бинбанк в одну из таких систем - БОМП (Бинбанк, МКБ, Промсвязьбанк и ФК «Открытие»), еще ее называют «Московское кольцо». О тесной связке этих банков участники финансового рынка узнали в результате «слива» письма сотрудника компании УК «Альфа-Капитал» Сергея Гаврилова , где аналитик предсказывал скорые проблемы у членов БОМП.

Как показало время, Сергей Гаврилов практически не ошибся – из четырех банков устоял лишь МКБ. Печально, что широкая общественность оценить риски смогла лишь после того, как вся система оказалась на грани краха. Она не могла не обрушиться, так как критически зависела от общего состояния бизнеса всего холдинга «Сафмар». После событий 2014 года (санкции, обрушение курса рубля, падение цен на нефть) это состояние не могло быть хорошим. Тогда же начали рушиться банковские структуры, которые Бинбанк вынужден был подбирать. Одновременно он использовал эти приобретения для получения финансирования у Банка России, который щедро печатал деньги на спасение банкиров. В 2014 году Бинбанк получил на санацию активов «Рост банка» («Аккобанк», «Кедр», «Рост-банк», «СКА-Банк», «Тверьуниверсалбанк») почти 36 миллиардов рублей. После чего был вынужден закачать туда еще 600 миллиардов - свыше семи своих капиталов. Но настоящим ударом для БИНа стало приобретение банка МДМ . Микаил Шишканов утверждает, что не ожидал столкнуться с настолько плохими активами в МДМ. И это очень странное заявление, учитывая тот факт, что качество активов МДМ, а также основная бизнес-модель банка никогда не была секретом для всех участников кредитного рынка. Более того, время от времени предпринимались попытки выправить дело и направить МДМ-банк на новый путь. Но героическое прошлое сети пунктов обмена валют оставило слишком сильные шрамы на корпоративном коде. Тем не менее именно Бинбанк оказался присоединен к МДМу, о чем пресс-служба гордо сообщала в ноябре 2016 года.

«Мы заложили основу для создания банка международного уровня, инновационного и высокотехнологичного, – заявлял тогда Микаил Шишханов . – В следующем году мы продолжим интеграционное и технологическое совершенствование объединенного банка, после чего будем готовы к новым сделкам по слиянию и поглощению».

На самом деле уже в следующем году банкир выпрашивал у ЦБ льготный кредит на длительный срок.

В ручном режиме

Впоследствии попытка Микаила Шишханова получить льготный кредит из канонической истории спасения Бинбанка куда-то запропастилась. На ее месте появилась идеологически выдержанная версия о том, как «по итогам анализа проблем банка, его основной собственник Микаил Шишханов обратился к ЦБ с просьбой о санации ».

Реальность же, по всей видимости, оказалась такова, что Банк России просто не согласился «дать денег». Похоже, что в ЦБ потребовали от владельцев Бинбанка передачи на баланс банковской группы реальных активов. Другим словами, регуляторов не устраивал статус залогов. Здесь очень хорошо понимали всю условность этого понятия в российском правовом поле. Зампред ЦБ Василий Поздышев лично курировал процесс переоформления компаний в разных формах в банковской группе «Бин», о чем гордо сообщал в своих интервью. Задачу сохранения этих активов он решил в ручном режиме.

«Оба контролирующих лица, в первую очередь Микаил Шишханов и Микаил Гуцериев присутствуют на совещаниях в ЦБ », - рассказывал Поздышев. Таким образом регулятор просто взял владельцев бизнеса под свой контроль и опеку (одновременно), исключив неблагоприятные для себя сценарии.

В прежние времена банкиров просто сажали за решетку, что облегчало диалог с ними, или они успевали уехать в Лондон, где вели эти переговоры уже на своих условиях. Но оба сценария угрожали обрушением не только бизнеса группы Бинбанка, но и всей банковской системы. В свою очередь это прекрасно понимали и сами владельцы БИНа. Находясь в банке, они могли контролировать движение фондов и не допустить их ухода на сторону. Раньше финансистам, вероятно, пришлось бы скрываться и договариваться через посредников с юристами из АСВ, которые бы аккуратно выводили активы через процедуру управляемого банкротства. Собственно, в этом, по большому счету, скорее всего и заключался новый механизм санации Бинбанка. Но всю схему удалось реализовать не благодаря личной доблести Шишханова и Гуцериева, а, скорее всего потому, что им позволили сохранить свой бизнес под обещание не играть в кошки-мышки с Банком России.

В чем состоит суть такого бизнеса, легче всего понять, если представить его создание в виде последовательных шагов – своего рода дорожной карты. Собираешь полученные от разных владельцев разными путями активы в одну группу, выделяешь казначейские функции в единый расчетный центр, превращаешь этот центр в полноценный банк, раскручиваешь баланс этого банка за счет привлечения сторонних клиентов. Таким образом ваши личные интересы в реальных активах превращаются в обязательства всей кредитной системы. И, в случае кризисной ситуации, всегда можно рассчитывать на щедрую помощь со стороны государства и денежных властей. Это и есть олигархия, с которой, как считается, уже давно покончено.

Судя по газетным панегирикам , владельцы Бинбанка могли почувствовать, что угроза миновала. И сами на свободе, и активы на месте, и заграницу не надо. Осталось избавиться от опеки Банка России, и можно продолжать реализацию глобальных планов. Создавая новые круги банковского ада.

Дата рождения. 6.08.1972 г.

Происхождение. Микаил Шишханов родился в Грозном, по национальности - ингуш. Имя Микаил дали мальчику в честь главного ангела, приближенного к Аллаху, быть может, тем самым определив его судьбу - занять главный пост одного из крупнейших банков Москвы.

Образование. В детстве Микаил мечтал стать врачом. Мечта практически осуществилась: он устроился работать медбратом на скорую помощь и даже присутствовал на операциях. Однако вскоре понял, что судьба (не без участия его дяди Михаила Гуцериева) уготовила ему другой карьерный путь.

В 1993 году Микаил Османович получает диплом бакалавра в Университете дружбы народов (РУДН). Спустя два года с отличием оканчивает магистратуру в этом же вузе. В 2000 году заканчивает учебу в Академии финансов при правительстве РФ, становится дипломированным специалистом в области «Финансы и кредит».

На сегодняшний день Микаил Шишханов имеет звания кандидат юридических наук, доктор экономических наук, является членом-корреспондентом РАЕН.

Карьера. Подниматься по карьерной лестнице Микаил Шишханов начинает в 20-летнем возрасте, еще будучи студентом РУДН. В 1992 году работает коммерческим директором ТОО «БИН». Уже через год получает повышение и становится генеральным директором новоиспеченной ПФК «БИН» (АОЗТ). Еще через год - с 1994-го по 1995-й - занимает пост вице-президента АКБ «БИН». И, наконец, в январе 1996 года садится в кресло президента ОАО «Бинбанк» и возглавляет Правление акционеров. В июле 2015 года Микаил Шишханов назначен председателем правления МДМ Банка.

Благосостояние. На сегодня журнал «Forbes» оценивает состояние банкира Микаила Шишханова в 550 миллионов долларов. А в рейтинге-2012 богатейших бизнесменов России (по версии этого же журнала) он занимает 179 строчку.

Спорт. Давно и активно занимается боксом, а также неравнодушен к шахматам.

Увлечения. Телепередача «Что? Где? Когда?» долгое время была под спонсорским покровительством Бинбанка и лично Микаила Шишханова. Хотя, скорее всего, это был всего лишь маркетинговый ход для привлечения телезрительского внимания к банку.

Кроме того, банкир много читает, пишет научные статьи и книги по экономике и юриспруденции.

Семья. О семье Микаила Шишханова известно крайне мало: женат, четверо детей. Гораздо больше информации имеется о его родственных связях с Михаилом Гуцериевым, бывшим заместителем председателя государственной Думы. О родном дяде Микаил отзывается с уважением и признается, что многому в своей жизни научился у него.

Что его раздражает? Лень, глупость, лицемерие.

Достоинства. Сам Шишханов называет себя «осторожным оптимистом по жизни», который способен из любого, даже не самого удачного предприятия извлечь максимальную выгоду.

Недостатки. Катастрофически недостаточно времени проводит с семьей по причине хронической занятости в сфере бизнеса.

Ценный совет. В одном из интервью Микаил посоветовал молодым банкирам во что бы то ни стало оставаться честными с самими собой, чтобы не было поводов сожалеть о каком-либо своем действии или бездействии. Остальное, как сказал Шишханов, приложится.

Главное. Самым главным в жизни Микаил Шишханов считает непрерывный рост.

Почетные звания. Банковское сообщество наградило Микаила Шишханова орденом АРБ в 2009 году. Кроме того, президент Бинбанка носит почетные звания «Харизма в бизнесе», «Имя в бизнесе», «Банкир года-2008» (по версии журнала «Компания»). Награжден золотой звездой за верность России, Золотым дипломом мецената от конгресса российских матерей.

В детстве хотел стать врачом и даже какое-то время поработал медбратом на «скорой помощи». Но дальнейшая его судьба, во многом благодаря дяде - известному бизнесмену Михаилу Гуцериеву, стала связана не с медициной, а с банковской деятельностью.

Образование

Окончил факультет экономики и права Российского университета дружбы народов.

Второе высшее образование получил в Финансовой академии при Правительстве РФ. Защитил кандидатскую диссертацию по юридическим наукам, а вскоре и докторскую по экономическим.

Член-корреспондент Российской академии естественных наук.

Трудовая деятельность

Еще во время учебы, в 1992 году, начал работать в компании своего дяди ТОО «БИН». В 1993-м стал генеральным директором АОЗТ «Промышленно-финансовая компания БИН». В 1994-м перешел в акционерный коммерческий банк «БИН».Там он сменил ряд должностей: начальник управления по организации межбанковских связей и представителей банка в регионах, заместитель председателя правления, вице-президент.

В 1996-м занял пост президента и председателя правления Бинбанка. Являлся основным владельцем этого банка до 2017 года*.

В июле 2015 года стал председателем правления МДМ Банка, параллельно по ноябрь 2016 года возглавлял совет директоров Бинбанка.

Вместе с Сулейманом Керимовым и Аркадием Ротенбергом владеет акциями девелоперской компании «Декмос», которая владеет гостиницей «Москва».

Наряду с Саит-Саламом и Саидом Гуцериевыми являлся конечным собственником НПФ «Европейский пенсионный фонд» (АО), АО «НПФ «Доверие», НПФ «Регионфонд» (АО). Известно, что летом 2015 года эти три фонда приобрели порядка 10% акций Промсвязьбанка.

18.11.2016 г. было официально объявлено о завершении присоединения Бинбанка и «Бинбанка Мурманск» к МДМ Банку на основе лицензии последнего, который в итоге переименовали в Бинбанк. Последний в должности президента и председателя правления возглавил Микаил Османович.

28 мая 2017-го на официальной странице Бинбанка появилась информация об уходе банкира с поста предправления и переходе на должность заместителя председателя совета директоров промышленно-финансовой группы «Сафмар». Стал курировать финансовый блок и внешнеэкономическую деятельность ПФГ, в том числе направления перспективного сотрудничества с западными, азиатскими и арабскими фондами, дочерние ритейловые компании («М.видео», «Эльдорадо», «Техносила»), лизинговую компанию «Европлан», IT-технологии, а также страховой бизнес - компанию «ВСК».

*20 сентября 2017 года СМИ стало известно о том, что в Центробанк с просьбой о возможной санации через Фонд консолидации банковского сектора (ФКБС) обратился собственник Бинбанка (таковыми являлись Микаил Шишханов и Михаил Гуцериев, кто именно общался с представителями Банка России не уточнялось). Затем совет директоров Бинбанка решил вновь избрать своим председателем Микаила Османовича, в том числе, из-за ведения переговоров с Центробанком.

С 15 декабря 2017 года на время деятельности временной администрации полномочия органов управления Бинбанка были приостановлены. В начале марта 2018 года Бинбанк докапитализировали на 56,9 млрд рублей, и ЦБ объявил о его скором объединении с банком «ФК Открытие». Сам банкир сыграл важную роль в оздоровлении кредитной организации, передав для этого свои небанковские активы - акции «Интеко», «А101», компании по производству бройлеров, цемента, деревообрабатывающие и нанотехнологические предприятия.

В июне 2018 года «Открытые медиа» сообщили, что с 8 июня бизнесмен числится единственным владельцем уральского агрохолдинга «Здоровая ферма». Таким образом под его контролем находятся «ГК «Здоровая ферма», «Здоровая ферма Деликатесы», «Деликатесы от Здоровой фермы», а также «Уралбройлер» и «Уральская мясная компания».

Входит в список 200 богатейших бизнесменов России.

Награды

Имеет государственные награды.

Увлечения

Увлекается шахматами и боксом.

Семейное положение
Женат, воспитывает четверых детей.

Последние два года первую строку в рейтинге богатейших семей России занимает клан Михаила Гуцериева . Два брата и их племянник Микаил Шишханов за это время смогли увеличить свое состояние с $3,8 до почти $10 млрд. Причем, младший в семье в прошлом году впервые стал долларовым миллиардером. Для этого ему потребовалось четверть века, советы дяди, два высших образования, смелость браться за любое дело, сулившее прибыль и отсутствие политических амбиций.

Подарок за рубль

Известный банкир Микаил Шишханов сегодня не только дает финансово-экономические прогнозы на страницах ведущих российских газет, но и удивляет активностью сделок в самых разных сферах. И несмотря на то, что в поле деятельности долларового миллиардера давно уже не только небанковские активы, да и рисковать в пору мирового экономического падения не многие готовы. Правда, у бизнесмена есть его надежный каркас - «Бинбанк», с которого все и началось. И для него он оставается любимым детищем.

Хотя о карьере банкира он вообще не думал: с ранних лет примерял на себя белый халат, даже поработал медбратом. Но когда оказался в операционной, понял, что это не для него. Судьба уготовала ему другие операции и совсем иного толка.

К этому времени советская плановая экономика рухнула под натиском рыночных реформ, открывались огромные перспективы для предприимчивых людей. Нужно было успеть найти дело, которое открыло бы новые возможности для роста. В 1988 году его дядя Михаил Гуцериев одним из первых создает частный банк и совместное с итальянцами предприятие по производству мебели в тогда еще Чечено-Ингушской АССР. С этого времени начинается восхождение клана к вершинам успеха.

«Мой дядя, Михаил Гуцериев, основатель «Бинбанка», и был моим первым учителем в бизнесе, я всегда могу рассчитывать на его поддержку», - признается Шишханов в интервью.

Лихие 90-ые стали переломными для страны под названием СССР и на малой родине Гуцериеву стало не спокойно. В 1992 году он перебрался в Москву и основал финансово-промышленную компанию «БИН» (Банк инвестиций и инноваций). Коммерческим директором доверил стать 20-летнему студенту экономического факультета Университета дружбы народов Микаилу Шишханову. Через год он бакалавр идет на повышение – получает должность генерального директора новоиспеченной ПФК «БИН» (АОЗТ).

С тех пор он стремительно движется вверх, успевая продолжать обучение в магистратуре и наращивать бизнес. Новый 1996 год он встретит уже в кресле президента «Бинбанк» и возглавит правление.

В «Деловом квартале» в 2014 году выйдет интервью, где успешный банкир Шишханов расскажет о том, как в 90‑е каждый частный банк принадлежал кому-нибудь крупному бизнесмену. Вспомнит, что в 1993 году платежи проходили месяцами, а любая прибыль от серьезного бизнеса съедалась курсовой разницей. Он прошел вместе с банковской системой этапы становления и учился выживать.

Сегодня «Бинбанк» входит в тридцатку лучших. Количество офисов перевалило за пятьсот, по объему вкладов физических лиц он вышел на восьмое место и на двенадцатое по размеру активов. А они на 1 июля 2016 года по РСБУ составляли 741,3 млрд рублей. Благодаря тому, что к «Бинбанку» присоединится «МДМ банка» эта цифра вырастет до более триллиона рублей.

Пережить кризис 1998 года «Бинбанку» помогло золото. Трудное для страны и бизнеса время пережить помогло удачное вложение в слитки, так что хранилище было ими забито до отказа. Для ликвидности их было достаточно.

Именно после этого кризиса дядя Михаил Гуцериев по достоинству оценил деловую хватку своего племянника и повелел ему владеть банком, продав свое детище всего … за один рубль. Он не скрывал, что это была номинальная продажа «родного ребенка в надежные руки».

Знаковым для Шишханова стал 1998 год еще по одной причине: он

защитил кандидатскую, раскрыв в ней взаимодействие между главным банком страны и коммерческими финансовыми структурами.

Несмотря на трудные времена, он продолжал совмещать бизнес с образованием. На стыке веков он оканчивает Финансовую академию и уже через пару лет защищает докторскую диссертацию.

«Мой дядя самых честных правил…»

Было трудно представить, что его уважаемый дядя увлечется политикой и еще более фантастическим оказался тот путь, по которому она его поведет.

Михаил Гуцериев не отказал себе в удовольствие деятельно провести некоторое время в Госдуме РФ депутатом от ЛДПР и не простым, а вице-спикером. Политическая деятельность в те времена влекла как мотыльков на огонек не одного Гуцериева, которому тоже не удалось избежать участи «опальных олигархов». Политический вес он конвертировал в государственную должность: Гуцериев не отказался от заманчивого предложения возглавить нефтяную госкомпанию «Славнефть».

Хоть и руководил он ею всего два года, но добился хороших успехов, увеличив добычу на 20 процентов. Это была не главная задача. К 2000 году ему предстояло подготовить компанию к приватизации. Желающие выкупить аппетитный актив чуть не порвали тогда его на много маленьких кусочков: война компроматов, маски-шоу – было все, что сопровождало приватизацию крупного куша в те времена. Президент «Славнефти» Гуцериев сопротивлялся, но все же ему пришлось уйти. И это время для клана станет еще одним поворотным: подсев на нефтяную иглу Гуцериев уже не может представить себе иной жизни.

Уже осенью 2002 года он создаст собственную компанию «Русснефть» с единственным предприятием «Варьеганнефть». Позже было приобретено несколько небольших нефтедобывающих активов. Нефтяные деньги не однажды спасали «Бинбанк».

Например, в 2004 году сложилась довольно непростая ситуации с внедрением страховых вкладов, когда за короткое время из банка ушла солидная сумма денег. Микаил Шишханов признается, что именно тогда действительно понял, насколько важна поддержка семьи. Сам он в интервью РБК рассказывал об этом времени: как пришел к Гуцериеву и попросил денег. Они появились в тот же день, потому что у нефтяников они были. Принцип клана - использовать финансовые возможностей внутри группы - работал.

За год нефтяная компания приобрела еще ряд добывающих предприятий и перерабатывающий завод. Но по бизнесу был нанесен удар, откуда не ждали. В 2007 году Гуцериева обвиняют в неуплате налогов, жульничестве и объявляют в федеральный розыск. Он продает лакомый нефтяной кусок за $3млдр и эмигрирует.

Может быть, именно эти события стали причиной не очень удачных решений. Он называет ошибкой вложиться в самую дорогую информационную технологию, которая не принесет пользу бизнесу. Но самым неожиданным стало решение продать свою долю в «Бинбанке» (99 процентов акций).

Газеты писали, что история с Гуцериевым никак не повлияла на ликвидность актива, Шишханов, якобы, решил заняться строительством и недвижимостью: у него есть несколько интересных проектов. Но вскоре опять дал повод прессе поговорить о себе.

Через много лет он рассказывал журналистам об этом своем порыве, как получил миллиард долларов, продав банк, и был горд собой. В 35 лет появились шальные деньги, которые шли на покупку автомобилей, потом они перестали его интересовать и вскоре он вернулся в банк.

В это самое время финансовая система страны вновь переживает кризис. Банки испытывают волнения и колебания, но «Бинбанк», кажется, ничего не замечает, его совсем не штормит, более того, открываются новые офисы и расширяется география присутствия. По словам Микаила Шишханова, в его практике не было года, чтобы не осваивались новые рынки.

Пока дядя пребывал во временной эмиграции, племянник понял еще одну вещь: сложившаяся банковская модель - привлекать финансовые ресурсы и кредитовать крупных корпоративных клиентов - устарела. И принимает для себя еще одно важное решение: оставить кресло президента и отправиться в путешествие. Он побывал во многих странах, изучал опыт коллег, оценивал всевозможные модели и решал по какому пути дальше двигаться.

Весной 2010 года пришла «оттепель» в отношении Гуцериева: с него сняли все обвинения, и он решает вернуться на родину. В своих комментариях по этому делу, он говорил, что не знает причин благосклонности. Через три года лондонской ссылки он создает компанию, вставшую в рейтинг самых крупных. Но сначала выкупает свою «РуссНефть».

К 2015 году добыча составила более семи миллионов тонн нефти, прибыль - более сотни миллиардов рублей.

Семья имеет 54% акций, 15% из которых принадлежат Микаилу Шишханову.

Нефтяной кусок – главное блюдо семейного актива ФПК «БИН». Она создана четверть века назад, но работает под другим названием: «САФМАР». Кроме «Русснефть» в управлении находятся «Нефтиса», «Русский уголь», «Славкалий». Общий вес этого портфельчика – почти 20 млн т нефти и три млрд кубометров газа. География - полсотни предприятий во многих регионах страны и СНГ. В ее управлении крупные активы в таких направлениях как офисная недвижимость, гостиницы, склады.

Бизнес разросся как на дрожжах - это финансовый и промышленный конгломерат. Микаил Шишханов в нем отвечает «Бинбанком», страховой компанией «БИН Страхование», лизинговой компанией «Европлан», пятью пенсионными фондами и внушительными площадями недвижимости.

С журналистами он делился секретами семейного бизнеса, тесной связью не только благодаря родству, но и акциям в различных компаниях. В сфере его интересов – управление недвижимостью.

Семейный «горшочек» кипит без устали. Деловые круги недоумевают: откуда такое рвение, а главное деньги, ведь, как судачат конкуренты бизнесменов, вот уже более 10 лет клан ежегодно приобретает активы на $1 млрд. В этом году в ФАС уже лежит ходатайство о покупке «М.видео».

Новые проекты пока не перегружают, намерений попрощаться с «Бинбанком» у Микаила Шишханова нет. В частности, в своем интервью в СМИ он сказал, что если станет тормозом для развития, то примет нелегкое для себя решение. Пока он чувствует свою нужность и видит оптимистичные перспективы.

Основные проекты Микаила Шишханова сосредоточены:

• в финансовом секторе - «Бинбанк», «Башинвестбанк», ПФК «БИН» и
• в строительстве - «Декмос», «Интеко», «Патриот».

Ничего личного

Президент и председатель правления ПАО «Бинбанк» – персона публичная. Он готов говорить о бизнесе и экономике, рынках и кредитах и не раз отмечал, что все специалисты банка готовы отвечать на любые вопросы, касающиеся работы. Уверяет, что его мобильный телефон «есть у половины журналистов, пишущих о финансах». Но свою личную жизнь держит за семью печатями. Признается, что работа съедает все его время.

Говорит, что мечтает вырастить детей, чтобы близкие были здоровы. На Кавказе, где он вырос, семьи крепкие. Шишханов – многодетный отец. Он воспитывает трех дочерей и сына. Николь – почти 20 лет, она обожает балы и последнее время ее можно увидеть на светском пати «Tatler».

На сайте мероприятия о Николь Шишхановой пишут, что она получает образование в Англии, собирается постигать маркетинг, но уже в Америке, проходила практику у маркетологов отцовского банка. К советам матери прислушивается, потому что «она умеет менять образы». Девушка увлекается дайвингом, а муж должен сочетать в себе такие черты характера своего отца как ум, мужество и доброту. Хорошая, воспитанная девушка.

В прошлом году Микаил Шишханов вместе с женой Светланой, дочерью Николь и младшей Анжелиной появился на балу. Но это было, кажется, единственный раз.

А вот Светлана Шишханова в светской хронике частый гость: репортеры называют ее оптимистичной одесситкой, заботливой многодетной матерью. Она часто бывает в Лос-Анджелесе, Лондоне и Москве. Светские фотографы снимали ее на открытии бутика «Chanel», на балу «Обнаженных сердец» в Барвихе и других мероприятиях.

Бизнесвумен увлечена модной индустрией, владеет шоу-румом, где продает европейские бренды детской одежды и думает развивать другие похожие направления. Светлана родилась в Одессе, по ее словам, ей очень нравится эта кухня, которой так не хватает в столице, поэтому она с партнером из числа родственников открыла ресторан. Ее на все хватает: главная ее забота – дом и дети, родные и друзья.

Ее девиз, которому она всегда следует: «Иди вперед и ничего не бойся». Ее муж, который в 2016 году с состоянием в $1,6 млрд и 46-ым местом в российском рейтинге журнала «Forbes», мог бы сказать точно также.